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【攻坚创效】攻坚创效 安全先行
2020年6月29日
出自:雅虎体育编辑



攻坚创效 安全先行

——四论扎实开展攻坚创效活动

世间万物,生命最宝贵;百业兴旺,安全最重要。

今年6月,是全国第19个“安全生产月”,是公司“百日安全生产活动”起点,主题是“消除事故隐患、筑牢安全防线”,旨在加强 HSSE 宣贯,强化 HSSE 意识,深入隐患排查,督促隐患整改,实施风险分级管控,防范化解重大风险, 确保安全发展。

生命重于泰山,加强疫情防控,是保障生命安全;强化安全工作,同样是保障生命安全。正如董事长、党委书记、总裁王勇所强调,形势逼人,挑战严峻,必须持之以恒把安全工作作为首要前提,抓好安全工作是我们神圣的责任和使命。

攻坚创效,安全发力先行,大干苦干快干实干,更要安全干,要建立在夯实安全根基之上,安全标准不能有丝毫降低,安全生产更不能出任何问题。要居安思危,以更严要求、更高标准、更实措施,抓好各项安全工作,为实现攻坚创效目标提供强有力的安全保障。

安全发力先行,就是要落实企业责任担当。安全生产事关企业生存发展,事关民生福祉、事关社会经济发展大局,是必须用心用力抓好的头等大事。企业安全生产不仅是业务问题、还是作风问题、更是政治问题。作为国有控股上市公司,各级党员干部必须把安全工作作为讲政治、顾大局的责任体现,思想上“绷紧弦”、工作上“拉满弓”;要力戒安全工作中的形式主义,在安全责任落实上下工夫,层层做好管理和监督,发现问题从严追责问责,决不能口号喊得震天响、态度表得强有力,却没有令人信服的实际行动、实际成效;要以抓安全生产的实际成效来践行责任担当,保障企业高质量稳定发展。

安全发力先行,就是要落实本质安全要求。“祸患积于忽微,安全失于大意。”安全问题的根源在思想,抓安全出现纰漏,缺的往往不是安排部署,不是经验教训,而是思想上的高度重视和行动上的高度自觉。安全生产是一项复杂的系统工程,只有建立健全安全生产责任和管理制度体系、隐患排查治理和风险防控体系,深入开展“我为安全做诊断”活动,拉紧责任“链条”,拧紧责任“螺丝”,从“人、物、环境”等多方面严格执行到位,才能实现本质安全。干部员工要始终保持清醒头脑,切实增强红线意识,坚决克服任何麻痹思想和侥幸心理,把安全生产的弦绷得紧一点、再紧一点,保障企业生产安全。

安全发力先行,就是要落实安全隐患治理。要进一步落实管理体系,针对安全生产特点和问题,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上消除事故隐患;要层层压实责任,把安全责任落实到每个岗位、每个环节,把安全的网络编织得更密一些、更牢一些,不做“补糊匠”,要做“先行官”,标本兼治、强化本质安全;要强化承包商、直接作业等重点环节管控,不放过任何一个漏洞,不忽略任何一个盲点,不留下任何一个隐患;要用好监督考核问责这个利器,在安全监督中敢于做“黑脸包公”,铁面无私,与“低老坏”问题和违章行为作坚决斗争,以最严肃态度、最严格标准、最严厉措施,抓实安全生产。

在攻坚创效活动中,面对不断加大的风险挑战、面对疫情的复杂性长期性、面对经济不稳定的严峻形势,一手抓疫情防控一手抓生产经营,更要树牢安全发展理念,担当作为、创新进取,勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者,抓紧抓细抓实疫情防控和安全生产工作,在披荆斩棘中开辟新天地,在攻坚创效中创造新业绩!


【攻坚创效大家谈】下足真“功夫” 创造好效益

□ 刘鑫(公司党委委员、化肥分公司总经理)

受疫情影响,防疫情、稳生产、保市场,形势严峻、任务艰巨。如何从这场攻坚克难战役中突围而出?公司提出“战寒冬、保效益”攻坚创效活动,化肥分公司全体干部职工将围绕“五大攻坚”,大干快干苦干实干,下足真功夫,为生存而干,为发展而谋。

一是突出抓好思想统一,在广泛发动上下功夫。充分发挥支部堡垒作用和党员干部先锋模范作用,广泛宣传,充分发动,形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面;立足本职,主动思考“大干”谁来干,“苦干”怎么干,“快干”干什么,“实干”如何干,形成人人思干的良好氛围,不断增强“此时不干、更待何时”的紧迫感和使命感,做到在思想上一致,在行动上合拍,为攻坚创效活动提供强大的思想保障。

二是突出抓好安全环保监管,在强化防控上下功夫。安全生产是发展的前提。作为安全生产清单制管理工作的试点单位之一,分公司将以安全生产清单制为抓手,落实全员、全方位、全过程的安全风险防控措施;加快造粒塔粉尘整治,推进《排污许可证》换证工作。同时,开展好“我为安全做诊断”活动,查找身边隐患,做到安全管理不留盲区、不留空隙,横向到边、纵向到底,切实守住安全红线,为攻坚创效活动提供安全保障。

三是突出抓好生产精细化管理,在优化组织上下功夫。分公司将不断加强优化生产运行管理模式,认真分析工艺安全风险,落实工艺安全措施,实施过程监控精细化管理,调整运行思路,积极应对外界带来的困难;以“战寒冬、保效益”攻坚创效争第一竞赛活动为载体,把产量、质量、安全、绩效考核等指标融入“红旗车间”“红旗大班”“红旗班组”竞赛中,把劳动竞赛作为完成目标的重要抓手,确保生产平衡、运行平稳。

四是突出抓好产品质量提升,在质量改进上下功夫。要走进市场,了解市场,倾听客户声音,坚持以市场为中心,以客户需求为导向,不断改进产品内在和外在质量,持续开展QC攻关活动,强化攻关组配置,着力攻克关键指标,培育特色产品,努力解决制约产品质量提升的装置“硬件”和“软件”问题,打造质量精品,保持产品在用户心中的美誉度。

五是突出抓好技术创新,在挖潜增效上下功夫。立足现有设施设备,按照机械化省力、自动化减人的方法,加大节能减排、技术改造等方面“四新”技术的运用,提高大型机组运行时间,深化循环水泵节能改造,扎实开展小改小革、修旧利废、合理化建议,将职工群众的智慧转化为实实在在的经济效益。

六是突出抓好政策落实,在成本攻坚上下功夫。加大费用考核力度,在设备维修、零星土建、临时用工等方面逗硬考核,严格落实年度费用预算,按照“事前审批、事中控制、事后审核”的方式,收紧费用支出;密切关注国家、省市相关优惠政策,做好相关材料的提供上报工作,力争将政府各项优惠政策、补助,足额申领成功,不断降低疫情对生产的影响。

“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。冲锋号角已经吹响,我们唯有继续发扬夙夜在公,昼夜兼程的敬业精神,继续发扬艰苦奋斗,迎难而上的工作作风,敢立“军令状”,敢打“困难仗”,才能不断地化解难题,战胜困难,在这场攻坚创效的突围战中冲在前列,夺取胜利,圆满完成全年目标任务。

 

走访调研 突破困境

——农资公司云南市场尿素复合肥双双增量

云南是雅虎体育农资产品的传统优势市场,尿素产品进入该市场多年,有较大知名度和品牌溢价能力。2020年,受新冠肺炎疫情影响,云南农副产品大面积滞销,叠加近两年云南春季持续干旱,农民用肥需求同比大幅下降,经销商库存、资金压力大,化肥市场低迷。

面对困境,云南市场怎么办?农资公司给出这样的营销答案。

信心更足了

“云南的问题必须尽快想出对策。”得知云南市场困境后,公司财务总监、农资公司董事长刘朝云强调道。5月8日,在结束南方市场客户会后,农资公司领导班子带领相关业务部门负责人,从贵阳驱车500多公里,历经近8小时到达云南东川。

抵达目的地已接近晚上11点,来不及休息,立即召开办公会议,听取客户情况介绍和近期销售情况,现场解读《市场绩效考核办法(试行)》,并对销售团队提出工作要求。

“云南大旱既成事实,我们要抓好现有一切可以销售的渠道,旱情一缓解,立马就要占领市场和终端。”农资公司总经理冷衍界说,实地了解客户困难,解决客户实际问题,并针对性制定契合市场的销售政策,与经销商共同探讨当前市场销售措施和办法。

此次云南市场调研历时4天,行程近3000公里,先后走访东川区、昆明市、大理州、楚雄州、元谋县等重点客户。在与客户交谈中,农资公司表示,将把最好的政策、最优的产品和最好的服务带给客户,共同在谋求增量上做文章、想办法。

“雅虎体育强化服务,经营信心更足了。”走访中,农资公司金牌客户、大理现代农业总经理张定莲表示,将与区域业务人员共同策划、共同推广,以技术服务赢得用户、赢得市场。

基层经销商、元谋县元马供销社总经理李瑛表示,经营雅虎体育8年,公司领导第一次到访,使她备受鼓舞,要继续做好雅虎体育产品原有销售市场,进一步加大人力、物力投入,抢占更多、更大的市场份额。

基层上量了

云南耕作面积大,经济作物种植面积广,四川雅虎体育在云南基础厚实,扩销增量大有可为。云南市场负责人涂强表示,“这次调研,公司带领业务人员看清了现状,了解了困难,同时出台了对应的营销政策。云南市场全体营销人员干劲十足,有信心力争圆满完成公司下达各项任务,为公司增量创收。”

调研结束后,云南市场销售团队立即召开区域内部销售会议,围绕订单跟踪、责任落实,薄弱市场人员部署、客户开发等方面商议具体举措,要求按照稳销量、促增长目标,把公司销售政策立即传达到代理商、零售网点和种植大户,使各种销售政策迅速落地。

区域要求,及时监管代理商尿素批发价格,特别是在今年尿素行情不乐观的情况下,督促代理商以出货为主、以抢占市场为主。在稳定原有销售渠道的基础上,加大新市场开发力度。目前,已在玉溪、红河、版纳区域与两家实力雄厚农资经销商初步达成合作意向。

调研结束后的短短10来天时间,云南市场开展零售网点促销活动13场,走访梳理零售网点和种植大户183家,走访一级代理商18家,亮化零售网点38家,收集到的尿素、复合肥订单量增长明显。

当前,云南市场销售团队紧盯天气转变时间节点,抓实雨后经销商库存消化缺口,及时跟进补充经销商库存产品。同时,要求全体营销人员切实为客户做好服务和货源协调工作,保证用肥季节货源充足。

(谭文)

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